営業部門からの情報をもとに適切な入出庫を行うために、協力会社作業員に指示を出します。工場内の仕組みや人材のレベルアップのために方策を考え、全社ネットワークと連携をとって資材在庫管理からマネジメントまで一気通貫で行います。

ex1)日々の業務…
朝礼・作業指示・デリバリー確認と、指示・日々のトラブル対応・作業応援
ex2)毎月の業務…
整備状況や効率を数値管理し報告、
全社管理部門会議で課題発表と解決方法の模索
工場経費の精査を行い、無駄を省き労務管理の修正を行う
ex2)毎年の業務…
棚卸の準備実施、反省から日々の業務改善を検討

業界の経験は全く不要です。
シンプルな商品の作業工程なので、今までの工場運営だけでなく営業や企画マネジメントの経験を活かして、あたらしい発想で自らのスタイルを創り出してもらいたいと考えています！